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标准化管理评估方法

浏览 125次 来源:【jake推荐】 作者:-=Jake=-    时间:2021-03-30 13:51:58
[摘要] 行研究和分析,制定对策措施,部署阶段性工作;标准化管理进行绩效考评等。场)的标准化管理体系建设情况进行考评,考评指标采用合格制。达标考评主要从体系建设、资源配置、实施保障、过程管理等方面进行。公司《架子队标准化管理办法》有关要求。3一般资金管理规范,使用符合要求。考评发现不合规问题管理制度修订完善及时。按规定程落实质量管理要求,4.整检查、落实安全管理制度,4.

标准SJZ-6石基客运专线车站前工程标准化管理考核办法中铁十八局集团有限公司石基客运专项项目经理部2014年6月标准化管理考核办法第一章科学推进《石济铁路客运专线》有序进行,在第一篇中进一步提高了各参会单位的标准管理水平,充分实现了中华人民共和国的质量,安全,建设周期,投资,环境保护和稳定的建设目标,根据《铁路安全管理规定》,《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目规范化的指导意见》,国务院令第639号,第639号;《石机铁路客运专线项目,第]号[2013] 193号(铁路建设等相关规定[2014] 131(石鸡客运站的《安全质量信函》建设标准化管理考核办法,是根据六个招标段的实际建设情况制定的。每个分行(良昌)必须专注于确保项目的质量和安全,并管理第二个系统和人员的标准化。配备有标准化,现场管理标准化,过程控制标准化管理标准,操作标准和工作流程为基本内涵,以技术标准,数据以及机械化,专业化,工厂化和信息化为建立和改进标准化的支持手段项目管理运行机制,充分实现石基客运专线建设的目标。第二章管理机构和职责项目部建立了规范的管理检查,验收,评估和评估工作组。第三小组的成员和职责如下:评估小组1.负责人:王志杰,副小组小组负责人:范传良,刘约会,刘朝林,王超,周先强,纪树生,成员:金文团队,郑强,宋光辉,李强,毛俊青,韩树生,韩晨冰,袁学军,曹洪河,王洪刚负责《石鸡客运学院验收评估六项标准》建设的标准化管理:主要职责:就建设项目标准化管理的重大问题进行研究和决策,制定计划,制定总体项目标准化管理计划,并负责公司的相关评估体系和方法,以管理《石鸡客运专六》标准化实施的成果-投标项目评估和标准审查与判断。

在评估小组下设立了一个办公室,该小组位于项目部的安全和质量部。 2.负责项目亚博直播软件 ,负责实施石济客运专线列车标准化管理工作;主要职责:负责制定和改进方法和标准;项目部门建立与标准化相关的评估系统,并负责实施标准化管理中的问题。管理总体计划;进行研究和分析,制定对策,分阶段开展工作;绩效考核等标准化管理。各分局(良昌)应当建立健全标准化管理组织,完善标准化管理体系,相关管理体系和标准,工作职责,并按照有关规定全面实施工程建设标准化工作。项目部门制定的《标准化管理实施细则》第4条的要求。管理标准和卓越工作。绩效评估和程序第三章通过了标准化管理绩效评估,这是标准化管理的重要组成部分。第五条验证对管理行为的实际评估和评价,检查标准化管理体系的运行,发现并纠正项目管理组织的绩效。管理系统,运行机制和工作措施促进了各种管理实践的运作以及整个管理系统的连续性等问题,得到了改善,并更好地确保了管理目标的顺利实现。标准化管理绩效测试分数基于达到标准的测试,第6条评估和优秀评估的不同评估对象。标准符合性评估1.(梁主要在施工团队进入现场后半年内评估参与分区的标准化管理体系建设。评估指标采用合格体系。

质量评估2.已通过标准评估的参与建设工程的质量的定期评估是在项目的实施阶段,部委(两厂)标准化体系的运行,管理绩效(包括现场)生产单位标准化管理情况得分90分)综合评价。对于优异的性能评估,采用评分系统,并且评估得分高于或高于优秀。绩效评估程序第七条达标评估1.达标评估主要从系统构建,资源分配,实施保证和过程管理等方面进行。公司的检查内容应当对分厂(良昌)进行检查,并在所附表格的基础上向石机公司提出申请。优秀评估2.结合日常检查和(良昌)项目部门,以通过每个参与分支机构的标准评估)2进行优秀检查(有关评估内容的详细信息,请参见下表。)绩效评估管理章节通过石鸡公司标准评估的分支机构(良昌),将奖励4万元;对石鸡公司的优秀绩效评估中获得优秀综合评价的分支机构(良昌),将给予万元奖励。补充规定第五章项目部安全质量部门负责本标准;对于未达到标准评估标准的石机公司,将向其分厂(良昌)处以10分,并处以10万元的罚款。第9条此方法是第10条1.自行发布的附表:标准化M项目管理标准化评估表2. 1附表石机铁路客运专线标准化管理标准化评估表单位名称:评估结论/主要项目/(符合标准√评估内容,评估项目序号,一般项目)不符合标准× 1系统构建1. 1主要内部机构遵守相关规定和招标承诺。

机构设置1. 2通用部门和职位职责明确,实施效果良好。工作职责根据铁路公司和公司的要求建立管理体系。内容1. 3. 1主要完成。 1. 3总体管理系统及时修订和完善了管理系统,并单独发布了重要系统。 1. 3. 2根据需要制定工作程序和内部工作标准,并严格执行1. 4一般工作程序。 (包括与标准化管理活动有关的计划和评估方法1. 5个主要管理计划标准化实验室以及其他标准化搅拌站,标准化梁场,施工现场和性能评估标准)2个主要管理资源分配,技术人员数量和资格投标承诺2. 1. 1主要是2. 1和现场生产需求。人员配置一般人员变更应按照规定提交公司批准。 2. 1. 2运营团队(货架团队)的配置和管理符合出价承诺,并且与2. 2. 1主要公司对货架团队索赔的标准化管理措施有关。 2. 2运营团队使用了重大项目,困难项目,应急工程和现有的生产线建设。 2. 2. 2主要是专业的运营团队。及时参加各种业务培训,并积极开展本项目的培训2. 3. 1一般培训和教育活动。主要管理人员,技术人员,安全人员,现场操作人员和其他人员2. 3. 2 2. 3一般人员的培训符合相关培训要求。

特种操作人员和设备操作人员应当持有工作证书;业务2. 3. 3主线的建设和管理人员必须按照规定接受培训,然后才能工作。工程机械设备及设备配备合理的计划,工装设备2. 4. 1主要用于满足生产要求和满足施工进度的需要。主要设备仪器处于良好的工作状态,检查验证符合要求。 2. 4. 2大型机械的可靠安全生产措施,及时维修和保养2. 4. 3 2. 4通用设备。通常,机器和设备工作场所的安全标志是完整的标准化管理考核办法,并且已经到位。 2. 4. 4提高质量水平。设备,积极推广先进技术的应用,2. 4. 5总梁场,大型预制构件厂,搅拌站和实验室等。2. 5. 1主要机构合理,设置标准化。建立和完善搅拌站的管理标准,并根据需要配置混凝土2. 5. 2普通搅拌站。 2. 5工厂建设根据现场实验室管理标准,人员,测试和检查2. 5. 3通用设备用于确保测试工作环境。小型预制构件工厂的安装通用规范。 2. 5. 4总体工厂建设反映了集约化和规模化。 2. 5. 53确保合理选择主要居民和工作场所的主要设施,并设有安全保护措施。 3. 1. 1明确划分和合理安排了一般的生产和生活区域。 3. 1. 2常规临时道路和临时设施得到合理设置。

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3. 1. 3 3. 1基础设施主要已安装到位。合理设置安全防护和应急救援设施。 3. 1. 4通常,已经有用于生产和生活区域的环境保护设施。 3. 1. 5站点管理和安全风险监视积极应用信息技术3. 1. 6常规段落。主要安全质量警告,项目公告等标志齐全。 3. 2. 1概述设置了符合要求的识别标志,并且材料和设备的识别已完成。 3. 2. 2 3. 2文明的建筑工地通常是安全且劳动保护的设备,穿着规范,人员着装整齐。 3. 2. 3常规材料和机械整齐合理地堆放,场地整齐。 3. 2. 4 4过程管理遵守质量管理要求,并按照规定的程序进行自我检查和自我检查4. 1. 1主要任务。定期召开质量分析会议,制定现场质量问题4. 1. 2.。主要实施监测和整改措施亚博买球 ,实行闭环管理。 4. 1质量控制测量,测试和检查工作规格符合相关要求。 4. 1. 3主要数据真实准确。通常,施工过程数据和检查记录是完整的。 4. 1. 4主要执行安全管理制度,并有完整的检查和整改记录。 4. 2. 1高空作业,跨线施工,深基坑开挖,梁运输和架设,4. 2. 2主要业务线和其他高风险工作现场管理规范。 4. 2安全控制定期举行安全分析会议,以制定和实施安全风险4. 2. 3一般风险控制措施。

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通常会制定安全应急计划,并按规定组织演习。 4. 2. 4严格的物料管理。所有进料均应检查并接受。 4. 3. 1主要不合格材料应按照法规进行处理。 4. 3物料管理总览输入物料分类帐,检查数据完整,分类帐匹配。 4. 3. 2通用仓储管理标准,物料和物料井井有条。 4. 3. 3主要是。施工期满足施工组的要求(非自身原因除外)4. 4. 1明确划分施工期节点,并动态掌握施工期的变化。定期进行统计分析4. 4. 2General 4. 4。施工期管理4. 4. 3积极协助征地和拆迁工作,并及时完成具体任务和一般任务。合同和协议的主要类型已签署并标准化,并且分类帐完整。 4. 5. 1已按照规定的程序将检查和评估报批,信息完整,4. 5. 2的主要资金,计划和连续性均已完成,没有虚假检查和估值现象。 4. 5一般管理农民工的工资要及时支付。 4. 5. 3通用资金管理规范,使用符合要求。 4. 5. 4建筑废料,污水,土壤借贷,降噪等均符合法律法规。4. 6. 1主要环境保护用水和设计规范。 4. 6原因很普遍。环保与主体工程实现“三同时” 4. 6. 2实施施工组织设计和科学整合重点难点工程计划4. 7. 1主要原则与指导施工要求。 General 4. 7. 2擅长于施工组织设计的优化和动态调整。

抓好施工调查,按规定组织内部施工图审查,4. 7. 3一般及时反馈审查意见。 4. 7技术管理及时提供优化的设计信息,配合设计变更4. 7. 4总体规划的制定,并变更设计管理规范。组织整理并搞清了平整的施工技术,澄清记录和分类账4. 7. 5主要是完整的。 4. 7. 6积极开展科学技术研究,研究,推广和应用新的通用技术,新材料和新设备。现场进行操作管理和控制,工作指导科学合理,现场4. 8个主要现场操作到位。 4. 9主要消除因项目部门内部管理不当而引起的大规模事件。保持稳定性严格执行现场生产单位标准化实施计划的内容,4. 10主要绩效考核绩效考核。总计2个附表单位名称:得分得分得分标准评估内容标准得分评估项目编号得分8系统构建1评估发现内部组织管理和运作有条不紊。得分得分4机构设置1. 1得分0. 5每次扣除该评估发现,不合规问题的管理体系得到了及时修订和完善。积分4管理系统1. 2积分0.每次扣减5积分15资源保证2评估发现,未执行批准申请的人员稳定,并且向公司报告了人员的替换批准。

人事管理3分2. 1分0. 5对于程序,每个人将扣除不符合指定要求的人员,并且运营团队(货架团队)的管理应符合公司的要求。 2. 3个操作团队的2分根据情况将得分分为2比1。专业培训和教育活动人员持有工作证书,并且评估中发现不合规的问题。人员培训2. 3分0. 3分5每种扣除都有效。工具设备符合现场施工质量2. 4. 1在评估中发现了不合规的问题和进度要求,安全标志完整,维修点得分0. 5每次扣减均得到及时维护,并且管理符合要求。要点3设备和设备2. 4如果评估中发现不符合项,请使用设备定期进行验证或校准。 2. 4. 2分0. 5每项扣除均符合要求。评估的不合规问题针对每个束场,大型预制构件厂,搅拌站和工厂建设分为3 2. 5分0.,并按顺序管理和运营5个演绎实验室。设施保证积分103评估发现不合规问题。基础架构配置合理且保护到位。基础设施3. 1分4分0. 5每次扣除评估中发现的不合规问题3. 2文明的建筑工地建设符合公司的相关要求。文明建筑工地点数6点2〜0. 5每种扣除过程管理467按照规定的程序执行质量管理要求,4. 1. 1以违规的顺序进行自我检查和自我检查评估中发现的问题。

分0.每次扣减5分4.质量管理分1分,评估中发现不合规分15分,我们现在定期举行质量分析会议,4. 1. 2.分每次扣减1分制定并实施质量问题纠正措施,并实施闭环管理。评估发现在测量,测试和检查工作规范中存在不合规问题,4. 1. 3分1每次扣除均符合相关要求,并且数据真实准确。评估发现,不合规问题的施工过程检查记录是完整的。 4. 1. 4分1〜0. 5对于每次扣除,应按照规定的程序检查并接受评估中发现的违规问题。 4. 1. 5分2每次扣减评估中发现有不合规问题的实体的质量符合设计和标准验证要求。4. 1. 6分5〜3每次扣减取决于情况。评估发现,没有隐藏的质量危害和不合规问题。 4. 1. 7分10〜2扣减适当检查和实施安全管理体系的程度,4. 2. 1分不合规评估中的发现1〜0. 5每次扣减和修改记录已完成。深坑的跨线施工,高空作业,4. 2. 2评估发现不合规问题。对于每种扣除管理标准,高风险工作点(例如挖掘,运输梁和业务线)被分为2比1。 4. 2评估发现不合规问题,并及时召开了安全分析会议。 4. 2. 3安全管理要点15分2〜1每个要扣除并执行安全风险控制措施。评估发现,按照小组制定安全应急计划的规定亚博直播 ,存在不合规的问题,4. 2. 4每个扣减了1个织机钻点。

评估发现,不合规问题是有序且可控的。 4. 2. 5分10〜2根据情况扣除所有隐藏的危险和问题。进料严格管理。 4. 3. 1应及时检查并接受评估中发现的任何不符合项。不合格的材料标准化管理考核办法,应按0. 5的2减除规定处理。 4. 3评估发现不合规问题科目和进料检验物料是完整的,4. 3. 2物料管理要点4分0. 5每个扣除额是一致的。评估发现不合规问题的物料存储和仓库管理规范,4. 3. 3分0. 5每项扣减均符合要求。评估发现存在违规问题,并签署了各种类型的合同和协议。 4. 4. 1分0. 5每个推论都完成了。应按照规定的程序报告工作验证和评估,以供审核4. 4.。2评估中发现的不合规问题的批准,完整的信息凤凰体育下载 ,完整的程序且无虚假每个扣减2〜1计划,资本4. 4工作验证现象。得分4管理评估发现,不合规农民工的工资得到及时支付。 4. 4. 3分1每次扣减评估发现不符合基金管理规范,并且使用符合4. 4. 4的要求。要点0. 5每次扣除该评估发现在降噪,土壤借用,污水处理,建筑弃土等方面存在违规问题,4. 5. 1分1每次扣除等均符合法律,法规和设计的要求规格。 4. 5个环境保护与水利管理要点5个评估发现不合规问题,环境保护和实现“三个相同4. 5.扣除2〜1小时。小时”要点的主要项目2

老王
本文标签:标准化管理,工作规范,安全标准化

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